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农行聊城分行认真做好了2018年授权转授权工作

日期:2019-01-11 04:09 作者:admin 阅读:

  农行聊城分行始终将行长授权转授权工作当为工作的重点之一来抓,2018年该行全行上下按照上级行要求,认真做好了授权转授权工作,各项工作在上级行转授权范围内开展运营,没有出现违规授权和超授权问题,转授权工作在全省考核中名列前茅。

  一、认真做好转授权管理工作

  2018年农行聊城分行行进一步加强了转授权管理工作,一年来围绕全行工作重心,做好转授权工作,认真领会上级行转授权文件精神,对上级行转授权进行了及时转发、调整。年初,根据上级行对聊城分行的基本转授权及该行工作实际,该行对市分行副行长、本部负责人、独立审批人、各支行行长及市分行营业部总经理进行了基本转授权,制定2018年基本转授权书19份;年中根据上级行转授权调整要求,制定调整转授权书12份;办理特别转授权书2份;全辖办理行长授权委托1847笔。同时按照要求对转授权及时向农省分行进行了备案审查。该行对所辖支行的转授权实行了备案审查制度,对各支行转授权进行了审查。

  二、做好转授权自评价工作,为全面掌握全行授权转授权执行情况,判断授权转授权大小与业务经营水平的匹配程度,评估授权转授权执行效果,明确授权管理的指导思想,理清授权管理的思路,为持续做好授权转授权管理工作奠定基础,农行聊城分行2018年根据省行《关于开展转授权执行情况评价工作的通知》及要求,及时组织有关人员认真学习了农省行通知、要求,对该行所辖机构转授权情况开展相关自评价和数据调查工作,明确内控合规部门负责人对本次数据采集工作负总责,同时指定了主办人,负责表格填制和上下级行的联络,确保有关数据真实、准确,及时向省行做了聊城分行转授权情况的报告。

  三、开展授权转授权业务辅导工作,为增强经营行授权管理意识,更好的围绕全行工作重心开展工作,农行聊城分行根据工作实际,进一步加强了支行授权委托管理工作,2018年所辖各支行行长授权管理人员变动较多的问题,给授权管理工作造成了困难,针对这种现状,分行授权管理人员及时跟上去抓,对有关支行进行了业务管理提醒,以防转授权管理出现问题,相继对临清支行、冠县支行、莘县支行进行了授权管理变更提醒,并实时关注其转授权运行情况。根据接交人员对授权管理业务不熟悉这种情况,提出要求:一是及时认真学习《中国农业银行股份有限公司行长授权管理办法》及《中国农业银行股份有限公司授权委托管理规定》及有关操作指导;二是交出人要认真办理交接,并对接交人进行必要的业务指导;三是填写人员角色变更表,经本行行长批准报市分行内控合规部在iccs系统办理授权角色变更手续;四是遇到问题及时向市分行内控合规部联系,必要时分行派人进行现场指导;五是做好日常转授权管理工作;六是人员变更后系统档案自动转移到接交人员系统。

  该分行授权管理人员对各支行授权转授权管理人员建立了上下级沟通渠道,从而对授权管理人员变动有及时的掌握,并对变动情况做好登记。针对全辖工作实际,该行年初定出了对支行授权管理工作进行经常性的辅导检查措施,年中根据授权管理人员变动、人员素质参差不齐的工作实际,对八个支行进行了非现场检查辅导,检查时进入被检查行授权管理系统,尽可能多的将所经办授权业务检查到,查出问题及时向被查单位发出提示,以便及时改进,每查完一个行,就写出检查报告,反馈支行授权管理人员及分管领导,问题逐一列明,有的非现场检查不能查清,就要求被检查行跟踪检查到,一直到问题查清。对查出的问题要求支行在期限内纠改,并写出纠改报告,反馈市分行合规部。年中,该行还利用各种检查项目对辖区支行机构进行了转授权检查、辅导,如行长责任审计、内控综合评价、“上查下”整治市场乱象等项目,通过检查进一步规范了授权转授权操作,提高了转授权管理水平。

  四、认真做好机构新任负责人的授权。

  由于支行机构行长必须在银监部门任职资格后,才能行使行长职责,在原行长免职后、新行长任职资格没有确定前,这段时间内,使支行能正常开展业务,不出现超权、越权问题,该行2018年中,依据银监部门有关规定,先后对临清支行侯庆谨、冠县支行王冠彤、东阿支行张延雷、阳谷支行刘保江、开发区支行李贵民做了农行聊城市分行行长授权委托书,从而保证了机构单位工作的正常运营。

  五、积极组织对2018年全行授权转授权后评价工作。

  转授权后评价是为决策管理者全面掌握全行授权转授权执行情况,评估授权转授权执行效果,对比金融同业授权转授权状况,了解各级受权人的需求与建议,持续推进全行授权转授权管理,科学评价授权转授权的合理性、适度性和差异性,提供决策依据,该行根据农总行《关于开展2018年授权转授权后评价工作的通知》要求,及农省行《关于开展2018年山东分行转授权后评价工作的通知》,积极组织有关部室、支行机构有关管理人员认真学习文件,做好对2018年全行授权转授权后评价工作。此次后评价工作,重点关注了2018年基本授权下放权限及扩大权限执行情况,分析了分支机构审批效率改善情况及风险防控情况。

  六、认真做好2018年转授权执行情况检查。

  为掌握全行转授权执行情况,防范转授权执行中的风险隐患,提高全行转授权管理水平,2018年中,该行根据农省行内控合规部工作安排,在全行组织开展转授权执行情况专项检查,为确保专项检查顺利进行,该行依据农省行转授权执行情况检查方案,及时制定了农行聊城分行转授权执行情况检查方案,于2018年11月上、中旬对全市10个支行、分行营业部及市分行本部2017年8月1日--检查日期间的转授权执行情况进行了检查。检查内容涉及八方面的内容(一)同业融资与票据融资、利率检查;(二)信贷业务、风险管理转授权执行情况;(三)银行卡业务;(四)不良资产处置;(五)财务会计; (六)网点管理;(七)投行业务;(八)其他方面(人力资源、经济纠纷案件、转授权管理及授权委托管理ICCS授权委托模块应用情况)。

  七、完善转授权管理,进一步加强转授权管理。

  1、该行在实际工作中,针对授权委托业务中一些比较多的委托业务,在保障资金安全的情况下,进行了一些改革,通过改革,使授权管理在实践中不断得到完善。

  2、该行要求管辖各级行领导进一步重视转授权工作,严格授权制度执行,查出越权审批问题追究相关人责任。

  3、进一步加强业务培训,配备具有一定业务素质、思想过得硬的人员负责转授权工作。

  4、总结工作经验,找出不足,为做好2019年授权转授权工作打下基础。

  马建忠